نکاتی مهم برای رهبری تیم های توسعه نرم افزار

Berthold نگرانی های منطقی درباره مورد احاطه بر جزئیات بوسیله رهبران دسته های بسط اپلیکیشن دارااست. مطالعات اخیر نشانه می‌دهد که 90 درصد از سبک های یادگیری ماشین هیچ گاه به قسمت ساخت‌و‌ساز نمی‌رسند. مدیران توسعه و گسترش برنامه می بایست یک روش پندار بسط را در طی ساخت و ساز سبک های یادگیری ماشین ایفا نمایند. وی در‌این خصوص می‌افزاید: دانش داده به چیزی بیش تر از به کارگیری از پکیج های جانور نیاز دارااست.

برای رهبری گروه های گسترش طراحی اپلیکیشن در مشهد برنامه تمامی تصمیمات را خودتان نگیرید

یکی‌از وظایفی که در رهبری گروه های توسعه و گسترش اپ بایستی به آن اعتنا داشته باشید این میباشد که به پیشرفت دهندگان برای ادراک مسئله های عملیاتی و تجاری اصلی گروه امداد نمائید. بعضی اوقات مدیران نرم‌افزار نویس می بایست به فرصت گسترش دهندگان نرم‌افزار عنایت داده و اختلالات آنان را به دستکم برسانند. با این هم اکنون آوردن آن‌ها به حوزه های عملیاتی و تجاری می‌تواند درس های ارزشمندی داشته باشد.

Vlad Mystetskyi سرپرست Monday Apps در Monday.com میگوید: مدیران توسعه و گسترش نرم‌افزار می بایست بسط دهندگان را در تصمیم گیری شرکت کردن دهند تا آن‌ها نیز فرایند جاری ساختن عملیات های تجاری را بیاموزند. وی ادامه می‌دهد: با به اشتراک گذاشتن مالکیت فرآیند تصمیم گیری و دادن توان به مجموعه ها برای یادگیری از خطاها خویش، مدیران می‌توانند بسط دهندگان را تشویق نمایند تا نسبت به کاری که اجرا میدهند حس مسئولیت بیشتری داشته باشند.

Mystetskyi به‌دنبال سخن های خویش می‌گوید: مدیران می بایست شفافیت را حتی وقتی که وضع و اوضاع نامطمئن میباشد تقویت نمایند تا دسته ها شم نمایند با تصویر بدون نقص یک پروژه دیگر می‌باشند.

رعایت کردن این نکته در رهبری گروه های توسعه و گسترش نرم‌افزار از مداقه بسیار متعددی شامل است.

با حالت تجاری رابطه برقرار فرمائید

یک قسمت اساسی از شعور تصویر بی نقص پروژه این میباشد که به گسترش دهندگان امداد فرمائید تا در خصوص شغل خویش در وضعیت تجاری دعوا نمایند. دکتر معالج Colleen Tartow رئیس مهندسی Starburst Data راجع به این زمینه میگوید: فهم و شعور مفاهیمی مانند درآمد مکرر هر ساله در مقابل درآمد برای یک کالا قابل انعطاف افزاری یا این که capex در مقابل opex قادر است موءثر باشد تا مهندسان بتوانند بینشی در باب تصمیم های بزرگتر حصول نمایند.

وی همینطور سفارش می نماید که مدیران برای رهبری دسته های بسط نرم‌افزار نقشه های شیوه و مسیرهای شغلی را کاملا در مشت اعضای دسته قرار دهند. اعضای گروه عشق مند می باشند تا بدانند که دقیقا چه چیزی در روش میباشد و چه انتظاراتی می بایست در آتی از کاری که ایفا میدهند داشته باشند.